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破曉時分，四川大學(xué)華西醫(yī)院行政樓的燈光已亮起。院長羅鳳鳴的一天，從審閱高原醫(yī)學(xué)研究中心報(bào)告開始。桌面上，醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略紀(jì)要、院區(qū)運(yùn)營報(bào)表和呼吸與危重癥會診方案依次排開，每份文件都見證著一位現(xiàn)代醫(yī)院管理者繁忙而充實(shí)的工作日常。

在我國醫(yī)療事業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，羅鳳鳴帶領(lǐng)的華西醫(yī)院以其百年積淀與創(chuàng)新實(shí)踐，成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。從1892年至今，這座醫(yī)學(xué)殿堂始終以“國家隊(duì)”的擔(dān)當(dāng)，屹立于疑難重癥診療、醫(yī)學(xué)創(chuàng)新和資源下沉的前沿。作為親歷者與推動者，羅鳳鳴的忙碌折射出頂尖醫(yī)院的時代擔(dān)當(dāng)。從堅(jiān)守呼吸與危重癥臨床一線，到開拓高原醫(yī)學(xué)戰(zhàn)略領(lǐng)域；從守護(hù)病榻前的生命微光，到謀劃醫(yī)院未來的發(fā)展藍(lán)圖，他的工作軌跡，恰是華西“醫(yī)教研管”協(xié)同共進(jìn)的鮮活注腳。在他身上，醫(yī)者的仁心、學(xué)者的求真與管理者的智慧，交融成推動醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大力量。

這份忙碌，源于對生命價(jià)值的深刻理解，更源于將“厚德精業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新”的華西文化轉(zhuǎn)化為行動的堅(jiān)定信念。他的每次決策，都在踐行“六大戰(zhàn)略”的實(shí)踐路徑，既飽含“以患者為中心”的赤子情懷，又彰顯“引領(lǐng)行業(yè)未來”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

醫(yī)者征途

談及與醫(yī)學(xué)的結(jié)緣，羅鳳鳴的話語中既有時代的印記，更有對生命的赤誠。“我們那代人選擇職業(yè)，常會參考家人的建議。但真正讓我扎根醫(yī)學(xué)、深耕呼吸領(lǐng)域的，是對生命最本真的敬畏。”他回憶道，年少時便深刻體會到“呼吸”之于生命的意義——人可以短暫禁食禁水，卻無法停止片刻呼吸。“每當(dāng)看到患者因呼吸窘迫而掙扎，因缺氧而面色青紫，那種生命瀕危的緊迫感，讓我下定決心要守護(hù)好‘呼吸’這道生命防線。”

選擇呼吸與危重癥專業(yè)，對羅鳳鳴而言，是挑戰(zhàn)與價(jià)值的雙向奔赴。呼吸系統(tǒng)疾病診斷復(fù)雜，重癥患者更是需要同時應(yīng)對感染控制、氣道管理、機(jī)械通氣等多重難題，每一個決策都關(guān)乎生死。“我至今記得一位重癥肺炎患者，入院時已出現(xiàn)嚴(yán)重呼吸衰竭，氧合指數(shù)極低。我們團(tuán)隊(duì)連續(xù)72小時守在床邊，反復(fù)調(diào)整通氣參數(shù)、優(yōu)化抗感染方案，最終成功幫助患者脫離呼吸機(jī)。當(dāng)他重新恢復(fù)自主呼吸，能與家人微笑交談時，那種挽救生命的成就感，是任何榮譽(yù)都無法替代的。”正是這份“與死神賽跑”的責(zé)任，讓他在呼吸與危重癥領(lǐng)域堅(jiān)守?cái)?shù)十年，積累了豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，也磨礪出敏銳的診療思維。

如今，羅鳳鳴的醫(yī)者征途又延伸至“高原醫(yī)學(xué)”這一重要疆域。談及轉(zhuǎn)型初衷，他強(qiáng)調(diào)這是“國家戰(zhàn)略與民生需求”的雙重召喚：“高原醫(yī)學(xué)不是簡單的學(xué)科拓展，而是醫(yī)院響應(yīng)國家號召、履行社會責(zé)任的必然選擇。”從戰(zhàn)略層面看，高原駐守軍人需要專業(yè)醫(yī)療保障以維持戰(zhàn)斗力；從重大工程看，川藏鐵路、新藏鐵路、雅魯藏布江下游水電工程等“國之重器”的推進(jìn)，關(guān)乎數(shù)萬建設(shè)者在高海拔地區(qū)的健康安全；從民生角度說，青藏高原居住著數(shù)百萬群眾，每年更有超千萬人因旅游、工作進(jìn)入高原，他們的健康保障是民生大事。

“呼吸學(xué)科與高原醫(yī)學(xué)具有天然的‘血緣關(guān)系’。”羅鳳鳴解釋道，“高原環(huán)境的核心挑戰(zhàn)是缺氧，而呼吸科在缺氧相關(guān)疾病診療、呼吸功能評估與支持方面，有著成熟體系。”正因如此，醫(yī)院將發(fā)展高原醫(yī)學(xué)的重任交予他。“這既是信任，更是使命。我們已組建跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合呼吸、心血管、重癥醫(yī)學(xué)等專家，開展高原缺氧機(jī)制研究、診療規(guī)范制定和便攜醫(yī)療設(shè)備研發(fā)，目標(biāo)是把專業(yè)醫(yī)療服務(wù)真正扎根高原，守護(hù)每一位高原建設(shè)者、居民和旅客的生命健康。”

文化根脈

作為擁有百年歷史的醫(yī)院，華西的文化從不是掛在墻上的標(biāo)語，而是融入每一位“華西人”言行舉止中的精神密碼。談及華西文化對自己的影響，羅鳳鳴將其濃縮為“厚德精業(yè) 求實(shí)創(chuàng)新”八個字，并進(jìn)一步提煉為指引學(xué)生成長的“四盞明燈”：“厚德少利、精業(yè)少欲、求實(shí)少浮、創(chuàng)新少懼”。這不僅是他從醫(yī)30余載的心得沉淀，更是華西百年發(fā)展歷程中淬煉的精神內(nèi)核，支撐著醫(yī)院在時代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“厚德”是華西文化的根基，涵蓋醫(yī)德、師德、師風(fēng)三重維度，而其核心要義，在羅鳳鳴看來，是“少利”，放下對物質(zhì)利益的過度追逐，始終把“為患者謀健康、為行業(yè)育人才”放在首位。

“精業(yè)”是華西對專業(yè)能力的極致追求，而要做到“精業(yè)”，關(guān)鍵在“少欲”，減少對“跨界跟風(fēng)”“多元求全”的沖動，沉下心把核心領(lǐng)域做深、做透。羅鳳鳴常對團(tuán)隊(duì)說：“醫(yī)學(xué)容不得半點(diǎn)‘虛活’，專業(yè)上的‘精’，就是對患者的‘負(fù)責(zé)’。”

“求實(shí)”是華西文化的“硬核”特質(zhì)，核心是“少浮”，不追行業(yè)熱點(diǎn)、不盲從潮流噱頭，始終以“解決臨床痛點(diǎn)、難點(diǎn)”為導(dǎo)向。羅鳳鳴對學(xué)生常說：“當(dāng)醫(yī)生就把病人看好，當(dāng)老師就把學(xué)生教好，做科研就做真科研，解決實(shí)際問題。”這種務(wù)實(shí)精神，正是華西百年來屹立于中國醫(yī)學(xué)前沿的根本。

“創(chuàng)新”是華西保持活力的關(guān)鍵，而要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于“少懼”，不畏懼變革帶來的挑戰(zhàn)，不懼怕突破傳統(tǒng)的壓力，在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)模式、管理機(jī)制上敢闖敢試。羅鳳鳴強(qiáng)調(diào)，華西的創(chuàng)新從來不是“盲目冒進(jìn)”，而是始終“以患者需求為起點(diǎn)，以解決問題為終點(diǎn)”，每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。“創(chuàng)新需要勇氣，更需要機(jī)制保障。只有讓敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人有回報(bào)、有奔頭，才能形成‘人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新’的良性氛圍。

在這一理念指引下，華西醫(yī)院通過系統(tǒng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、人才強(qiáng)院、精細(xì)管理、區(qū)域聯(lián)動、院地合作、國際合作“六大戰(zhàn)略”，全面推進(jìn)發(fā)展方式、管理模式、資源配置的“三個轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

在創(chuàng)新驅(qū)動方面，醫(yī)院將創(chuàng)新理念深度融入醫(yī)、教、研、管各環(huán)節(jié)，切實(shí)踐行理論、制度、管理、技術(shù)四個維度的創(chuàng)新。以世界一流為目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化有組織的科研，形成“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、創(chuàng)新推動進(jìn)步、創(chuàng)新引領(lǐng)未來”的良性循環(huán)。

在人才強(qiáng)院方面，醫(yī)院構(gòu)建卓越的事業(yè)平臺，提供一流的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，配置充分的學(xué)科資源，聚焦高峰學(xué)科、重點(diǎn)專病、大型平臺精準(zhǔn)引才育才，持續(xù)推進(jìn)“六大人才工程”，助力高端人才、青年人才、專業(yè)后備人才實(shí)現(xiàn)階梯式成長。

在精細(xì)管理方面，醫(yī)院以臨床和行政精細(xì)化管理為重點(diǎn)，構(gòu)建涵蓋目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、資源配置、成本控制、后勤保障、質(zhì)量提升、績效優(yōu)化和職工關(guān)愛等八大維度的精細(xì)化管理體系，并通過智慧醫(yī)院建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升運(yùn)營質(zhì)效。

在區(qū)域聯(lián)動方面，醫(yī)院持續(xù)建強(qiáng)五大醫(yī)聯(lián)體，充分發(fā)揮國家區(qū)域醫(yī)療中心（廈門、西藏）的輻射作用，依托托管、領(lǐng)辦、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)和城市社區(qū)聯(lián)盟體系優(yōu)勢，以病種聚焦和流程標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，做實(shí)雙向轉(zhuǎn)診，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有效下沉。

在院地合作方面，醫(yī)院積極爭取地方政府支持，構(gòu)建良好的發(fā)展生態(tài)，與成都市等醫(yī)療機(jī)構(gòu)在人才培養(yǎng)、醫(yī)療協(xié)同、科研合作、產(chǎn)業(yè)拓展等方面開展深度協(xié)同。

在國際合作方面，醫(yī)院與國際頂尖院校建立緊密伙伴關(guān)系，加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目合作，擴(kuò)大全球招聘、國際訪學(xué)進(jìn)修和國際會診規(guī)模，推進(jìn)“一帶一路”華西品牌建設(shè)，推動國際領(lǐng)先技術(shù)、一流設(shè)施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和保險(xiǎn)體系落地華西，以國際視野培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，深度融入全球頂尖醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)圈。通過戰(zhàn)略性海外中心布局，華西醫(yī)院在歐洲、北美洲及亞洲地區(qū)建立了5個區(qū)域性海外中心，目前，英國和西班牙的華西海外中心已完成實(shí)體化建設(shè)。

目前，華西醫(yī)院已形成以學(xué)科建設(shè)為核心、科技創(chuàng)新為驅(qū)動、資源整合為支撐的立體化發(fā)展路徑。通過聚焦優(yōu)勢學(xué)科，強(qiáng)化學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，以高峰學(xué)科建設(shè)為抓手，進(jìn)一步集中資源培育和壯大優(yōu)勢領(lǐng)域，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展動能和可持續(xù)的創(chuàng)新活力。

這一系列系統(tǒng)布局與務(wù)實(shí)推進(jìn)，正是華西醫(yī)院在“少懼”創(chuàng)新理念引領(lǐng)下，將戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果的生動體現(xiàn)，也為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的“華西路徑”。

學(xué)科與人才雙引擎

“學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，而人才是驅(qū)動這臺引擎的根本動力。”在羅鳳鳴的戰(zhàn)略視野中，華西醫(yī)院的發(fā)展遵循著這樣一個基本邏輯：以“筑高原、建高峰”的學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)，以全生命周期人才培育體系為支撐，二者相互促進(jìn)，共同構(gòu)筑醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

華西醫(yī)院確立了“兩加快一中心”的總體工作思路：加快華西醫(yī)學(xué)一流學(xué)科建設(shè)、加快公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)、全力創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心。在這一宏觀戰(zhàn)略指引下，“筑高原、建高峰”成為學(xué)科建設(shè)的核心實(shí)施路徑。

羅鳳鳴用了一個生動的比喻：“‘筑高原’就是要夯實(shí)各個學(xué)科的基礎(chǔ)，確保整體水平全面提升；‘建高峰’則是在優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)突破，形成引領(lǐng)性的學(xué)科高地。這就如同造山運(yùn)動，既要有廣袤的高原作為基礎(chǔ)，也要有聳立的高峰彰顯高度。”

2024年6月，醫(yī)院率先啟動生物治療、肺癌診療、中西醫(yī)結(jié)合治療重大疾病、移植與再生、心血管疾病五個院級高峰學(xué)科建設(shè)。這些學(xué)科的選擇經(jīng)過了嚴(yán)密的論證過程，是基于國家戰(zhàn)略需求、疾病譜變化和醫(yī)院現(xiàn)有優(yōu)勢綜合考量的結(jié)果。羅鳳鳴指出：“這些領(lǐng)域要么關(guān)乎國家醫(yī)學(xué)發(fā)展的‘卡脖子’問題，要么直接影響重大疾病診療水平，是華西服務(wù)健康中國戰(zhàn)略的必然選擇。

高峰學(xué)科建設(shè)遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、重點(diǎn)攻關(guān)、精準(zhǔn)支持、動態(tài)評估”的管理原則，著力實(shí)現(xiàn)“八個一流”的建設(shè)目標(biāo)：一流的醫(yī)療服務(wù)、一流的科研成果、一流的平臺建設(shè)、一流的臨床研究、一流的師資隊(duì)伍、一流的學(xué)生培養(yǎng)、一流的國際合作、一流的學(xué)科聲譽(yù)。羅鳳鳴展望道：“經(jīng)過3～5年的建設(shè)，我們力爭打造一批國內(nèi)拔尖的學(xué)科；經(jīng)過10年的建設(shè)，力爭打造一批世界一流的學(xué)科。這將形成更為穩(wěn)固的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，為創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

學(xué)科建設(shè)離不開人才支撐。華西醫(yī)院構(gòu)建了獨(dú)具特色的員工全生命周期發(fā)展階梯式人才培育體系，在“青苗孵化工程”“海外訪學(xué)工程”“專業(yè)后備人才工程”“青年英才支持工程”“高端人才支持工程”“終身教授工程”六大人才工程基礎(chǔ)上進(jìn)行全面提質(zhì)增效。

“我們增強(qiáng)資源配置對不同層次人才的傾斜度和準(zhǔn)確性，并針對不同發(fā)展階段人才建立相應(yīng)配套經(jīng)費(fèi)支持。”羅鳳鳴介紹，醫(yī)院每年重點(diǎn)支持和培養(yǎng)一批高層次人才，為每位入選人才提供100萬～200萬元的經(jīng)費(fèi)支持，確保他們能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)新研究。

博士后培養(yǎng)成為青年人才培養(yǎng)的重要抓手。“近三年，醫(yī)院已累計(jì)招收博士后775人，目前在站博士后915人。”羅鳳鳴表示，醫(yī)院專門設(shè)立了“華西醫(yī)院專職博士后研發(fā)基金”，每年的預(yù)算是2000萬元。“近三年，在站博士后國家自然科學(xué)基金獲準(zhǔn)數(shù)占醫(yī)院總獲準(zhǔn)人數(shù)的47%，且有兩名在站博士后入選國家級青年人才計(jì)劃。這說明我們的青年人才培養(yǎng)體系是行之有效的。”

對于年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，醫(yī)院構(gòu)建了“管理+技術(shù)+科研+實(shí)踐”多維度立體培養(yǎng)模式。醫(yī)院設(shè)立“啟明星青年人才科研基金”，每年資助3000萬元，為新留院的醫(yī)務(wù)工作者提供起步科研資源支持。同時，建立院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系青年人才的院科溝通機(jī)制，設(shè)立“一對一指導(dǎo)”機(jī)制，已為1188位新員工配備學(xué)術(shù)導(dǎo)師，在臨床醫(yī)療、教學(xué)能力、學(xué)術(shù)發(fā)展等各方面提供全方位指導(dǎo)。

管理人才培養(yǎng)同樣受到重視。“我們還持續(xù)推進(jìn)管理后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，通過科學(xué)選拔、定制化培訓(xùn)和動態(tài)管理機(jī)制，構(gòu)建高素質(zhì)的青年管理后備人才隊(duì)伍。”羅鳳鳴補(bǔ)充道，截至2024年，累計(jì)入庫504人，其中156人在崗，112人晉升為中層干部，39人擔(dān)任醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

在羅鳳鳴的戰(zhàn)略構(gòu)想中，學(xué)科建設(shè)與人才培育不是孤立的兩條線，而是相互促進(jìn)的有機(jī)整體。學(xué)科平臺為人才提供了施展才華的舞臺，而人才的成長又為學(xué)科發(fā)展注入了持續(xù)動力。這種“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展模式，使華西醫(yī)院在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，不斷培育新的增長點(diǎn)。

通過系統(tǒng)化的學(xué)科布局和全方位的人才培養(yǎng)，華西醫(yī)院正在實(shí)現(xiàn)從“高原”到“高峰”的跨越式發(fā)展。這種發(fā)展模式不僅為醫(yī)院注入了持續(xù)發(fā)展的動力，也為中國公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的華西方案。在邁向世界一流醫(yī)院的征程中，華西醫(yī)院正以其獨(dú)特的學(xué)科建設(shè)哲學(xué)和人才培育體系，書寫著醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的新篇章。

科技賦能新質(zhì)生產(chǎn)力

“科研的最終目的是臨床應(yīng)用，不能‘鎖在實(shí)驗(yàn)室里、停在論文上’。”羅鳳鳴指出，華西構(gòu)建從基礎(chǔ)研究到臨床轉(zhuǎn)化的全鏈條支撐體系，打破“科研與臨床兩張皮”的壁壘，讓創(chuàng)新成果真正服務(wù)于患者。

作為研究型醫(yī)院，華西醫(yī)院高度重視科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。醫(yī)院構(gòu)建了從基礎(chǔ)研究到臨床轉(zhuǎn)化的全鏈條支撐平臺，現(xiàn)有9個國家級平臺、46個省部級平臺、155個院內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和12個公共平臺，覆蓋了從靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、新藥篩選、臨床前研究、臨床試驗(yàn)到產(chǎn)業(yè)化以及上市后評價(jià)的全過程。憑借雄厚的科研實(shí)力，華西醫(yī)院自然指數(shù)（Nature Index）穩(wěn)居國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)首位，在全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)排名中位列第7；國家自然科學(xué)基金獲準(zhǔn)數(shù)連續(xù)多年突破百項(xiàng)，位居全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一。

醫(yī)院建立了規(guī)?；难芯繄F(tuán)隊(duì)，專兼職研究人員超過5000人，在站博士后隊(duì)伍約900人，構(gòu)建了以臨床學(xué)科牽引的科研實(shí)驗(yàn)室架構(gòu)，形成了PI研究組→研究室→研究所/研究中心→研究院的緊密層次體系。臨床學(xué)科與研究所室深度融合、一體化管理，建立起良好的臨床與科研互為支撐、緊密協(xié)同的機(jī)制。

在人工智能領(lǐng)域，華西醫(yī)院走在了全國前列。醫(yī)院構(gòu)建了720億參數(shù)級的全自主知識產(chǎn)權(quán)的“華西黌醫(yī)”醫(yī)學(xué)大模型，集成10余類通用模型和50余類垂域模型，融合110萬條醫(yī)患對話集，1600余份共識指南，150余部權(quán)威教材，100余部醫(yī)學(xué)政策法規(guī)，3.5PB原始影像數(shù)據(jù)和250余萬的病歷數(shù)據(jù)。

“我們聚焦‘AI+診療’‘AI+服務(wù)’‘AI+管理’，讓科技創(chuàng)新真正賦能醫(yī)療質(zhì)效提升。”羅鳳鳴說。智能導(dǎo)診系統(tǒng)為患者提供診前一鍵式服務(wù)，智能病歷生成系統(tǒng)極大地提升了病歷書寫效率和質(zhì)量，全程健康管理平臺已累計(jì)外呼超120萬人次，隨訪覆蓋率達(dá)到100%。這些創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)實(shí)在在地改善了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。

在成果轉(zhuǎn)化方面，醫(yī)院制定了切實(shí)可行的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化九條激勵政策以及臨床研究八條激勵政策。近五年，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化220余項(xiàng)，轉(zhuǎn)化合同金額超10億元。“通過這些措施，我們有力推動‘政、醫(yī)、產(chǎn)、學(xué)、研、資、用’協(xié)同，讓科研成果真正惠及患者。”

談及未來，羅鳳鳴表示，華西醫(yī)院將始終錨定建設(shè)世界一流醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，以綜合類國家醫(yī)學(xué)中心和專業(yè)領(lǐng)域國家醫(yī)學(xué)中心建設(shè)為契機(jī)，深入實(shí)施“六大戰(zhàn)略”。

具體而言，醫(yī)院將重點(diǎn)在六個方面發(fā)力：一是筑高原、建高峰，以高峰學(xué)科建設(shè)為重心，培育高層次人才和高水平成果；二是重運(yùn)營、優(yōu)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)多院區(qū)統(tǒng)籌協(xié)同，加強(qiáng)精細(xì)化管理提質(zhì)增效；三是強(qiáng)隊(duì)伍、聚人才，進(jìn)一步加強(qiáng)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，加快卓越醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)；四是筑平臺、強(qiáng)科研，持續(xù)打造高能級科研平臺，加強(qiáng)有組織的臨床研究；五是加快智慧化轉(zhuǎn)型，以臨床應(yīng)用為導(dǎo)向，深挖醫(yī)學(xué)人工智能應(yīng)用；六是縱深推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，推進(jìn)教育、醫(yī)療、科研、管理全面對標(biāo)國際一流。

“在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，華西醫(yī)院將全面貫徹落實(shí)新時代黨的衛(wèi)生與健康工作方針，以改革創(chuàng)新為根本動力，以‘國家隊(duì)’的使命擔(dān)當(dāng)為己任。”羅鳳鳴的話語中充滿堅(jiān)定。

從臨床專家到醫(yī)院掌舵者，從呼吸與危重癥到高原醫(yī)學(xué)，羅鳳鳴始終堅(jiān)守醫(yī)者初心，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神帶領(lǐng)華西醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。在他的身上，可以看到華西精神的傳承與創(chuàng)新，也可以看到中國公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的希望與未來。

站在新的歷史起點(diǎn)，華西醫(yī)院正在羅鳳鳴及黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以更加團(tuán)結(jié)、更加務(wù)實(shí)、更加創(chuàng)新、更加奮進(jìn)的精神面貌，奮力譜寫健康中國建設(shè)的華西新篇章。這盞照亮中國西部醫(yī)療事業(yè)的明燈，將繼續(xù)以其溫暖而堅(jiān)定的光芒，守護(hù)生命，照亮未來。

來源|《中國醫(yī)院院長》雜志